你用过体验最差的快递是哪家？
去年9月，国家邮政局做了一份快递满意度调查，百世的口碑倒数第一，远远低于全国平均值。
2016年，在被曝光损坏快件最多的公司里，百世排在第一位。
今年2月，百世快递长春一家快递网点彻底瘫痪，人去楼空，上万个包裹无人配送，更无人看管。
百世快递，又成为了疫情爆发以来，国内首个快递公司终端配送暴雷的网点。
在头部六家快递公司中，百世快递是唯一的亏损企业。
今年第一季度，百世集团的净利润亏损7.43亿元人民币。
事实上，这还属于“小亏”。2015、2016年，百世的亏损金额分别高达53.52、56.10亿元。
七年时间，累计亏损高达149.35亿元。
有人说，把快递交到百世手里，你的快递就会拥有各种各样的奇葩体验：
一周原地不动、凭空蒸发、被埋到花盆里、大火烧掉、甚至被快递员吃掉．．．
1
慢，已经是对它最宽容的吐槽
快递行业是个辛苦活，每家快递公司多多少少出过问题，但做到像百世快递这么惹众怒的其实并不多见。
在知乎上，百世快递找不到一条好评，在“你有哪些被百世快递坑过的经历？”的提问下面，齐集了1945个回答，浏览量超过500万。
剩下留言最高的问题分别是：
手把手教你如何对付百世快递？
百世快递是不是中国快递之耻？
这么烂的快递，是怎么活到今天的？
究竟做到什么程度，才能让用户集体诅咒一家公司倒闭？
看完之后你会发现：慢，已经是对百世快递最宽容的吐槽。百世的问题不仅多的数不过来，而且奇葩到让人想都想不到。
评价一个快递最直观的三个基本要素是：安全性、速度和服务态度。
百世快递真是一个边儿也沾不上，先说最基础的安全性。
去年双十一，各家快递公司都忙得跟打仗一样，结果百世倒好，路上直接把快递给烧掉了，13吨快递被付之一炬。
百世快递的暴力分拣，也是在业界“臭名昭著”。
去年4月，就有电视台记者卧底百世的分拣中心，结果发现百世的分拣过程，就跟扔手榴弹一样，就连标注着易碎品的快递，也使劲儿往地上摔。
由于员工抛扔物品过猛，很多快递被抛离了工作区域，散落在太阳底下暴晒，在雨天就更惨了。
光摔还不够，碰到自己感兴趣的快递，快递员还负责帮你拆箱。
一个在日本留学的女孩在网上买了几包螺蛳粉，想男朋友来日本看她的时候带过来，结果十几天了，男朋友都没有收到快递。
打电话给快递员，得到的答复是：以为包裹没人要，送给其他人吃掉了。
对，你没看错，就是直接吃掉了。
而且，这种事儿居然很常见，还有人中秋节收到家里寄来的月饼，打开一看，也被百世快递员吃掉了。
再看刷新行业新低的速度。
有网友前年双11的百世快递，从嘉兴市发到上海市，100公里的路，走了10天，然后在上海转悠几天，又自己运回嘉兴了，卖家也没收到。
不仅爱会消失，快递也会。
百世快递，也重新定义了服务态度四个字。
一个吉林的女生买了蕾丝安全裤，快递员加微信对她进行言语骚扰：“穿上了吗”“咋不穿呢，老性感了吧？”
有网友过完元旦等了6天，自己去配送站取，看到百世快递堆到了天花板上，一旁抽烟休息的快递员跟他说：
“你急用就退货再买一个，让卖家发别的快递。”
快递柜满了，快递员在未经客户同意的情况下，私自做了决定，直接给扔到快递柜放在楼下的花坛边。
但百世问题，几乎出现在每一公里：暴力分拣、私拆包裹、随意签收、恶意骚扰．．．而且不是单个案例，简直成了企业文化。
难怪知乎上会出现灵魂拷问：
这么烂的快递，是怎么活到今天的？
2
阿里最“败家”的儿子，
怎么把一手好牌打烂？
跟其他几家快递巨头而言，百世快递是最不应该烂成这样的。
顺丰的创始人王卫，在广东顺德印染厂打过工；圆通创始人喻渭蛟，干过包工头，申通创始人陈小英，之前是个打工妹，几乎全都是草根出身。
我们再来看看百世快递创始人周韶宁的履历：
本科毕业于复旦大学电子工程系
纽约城市学院电气工程学硕士学位
普林斯顿大学工程学硕士学位
罗格斯大学工商管理硕士学位
曾在著名的贝尔实验室工作，
UT斯达康任全球高级副总裁、中国区总裁
还曾任谷歌全球副总裁、中国区总裁
与李开复并肩开拓谷歌中国市场
2006年末，周韶宁从谷歌离职，周韶宁拿出1000万自有资金在杭州创立了百世物流。
按理说，这样的学霸开个快递公司，至少也应该是顺丰那个级别的才对。
除了学霸级的亲爹，百世快递还有马云这个“干爹”。
它幸运的成为了马云投资的第一家快递公司，2008年阿里就投了1500万的天使轮。
后来，阿里更是不遗余力的支持百世，前后烧钱上百亿，融完了ABCDEF到G轮。
而事实是，百世就像扶不起的阿斗，钱是烧完了，但无论是口碑还是盈利，百世都被顺丰和三通一达远远甩在后面。
在头部六家快递公司中，百世是唯一的亏损企业。
百世快递的模式很轻，堪称把“加盟制”模式推到了极致——能租的东西，百世绝对不买。
顺丰为了提速，买了飞机，但百世不一样，百世没有买运输车，靠租赁和外包组建车队。
也买任何土地房产，全靠加盟和租房，连最重要的转运中心都靠租。
钱花哪儿了？
做技术出身的周韶宁，把绝大部分钱都投入了“技术研发”。
百世对外宣称，坚持的核心战略是重视技术投入，做一家轻资产的物流公司，通过持续的技术输出来解决传统快递行业效率低的问题，并最终实现盈利。
长期以来，一直在研究高速自动分拣线、自动包裹扫码称重一体机、高速摆臂、伸缩机、风暴自动分拣系统、云计算……
这套相当标准的互联网公司打法，倒是跟周韶宁多年以来互联网公司背景相一致。
令人费解的是，百世的技术这么牛逼，怎么还需要快递员暴力分拣？
一边用低价劣质的快递服务抢市场，一边用高精尖科技讲故事、融资烧钱。
而作为用户，不仅没感受到科技带来的便捷，反而感受到的是：网点暴雷、快递丢失、态度恶劣．．．．．
因为没有真正的壁垒，所以任何一个环节都可能成为壁垒。
百世的车队、转运中心、揽收末端都不是自营，这也就导致了百世快递长久以来被钉在“服务差、速度慢”的快递行业耻辱柱上。
在被抓到暴力分拣时，居然喊出“哪家快递不这样，摔坏了赔就完了”。
说到底，百世的护城河是什么？高科技、供应链还是阿里的撑腰？
不过，顺丰王卫说过一句话：
一切可以用钱打造的护城河，或者说所谓的优势，都是短暂的。
来源：sina.com.cn